Защита тарифов и сбытовой надбавки
Подготовка аргументации для госорганов, увязка тарифа с экономически обоснованными затратами и целевой безубыточностью.
Проблематика
С какими вызовами бизнеса я работаю
Моя зона силы - не просто финансовый учет, а управление экономикой предприятия там, где финансовый результат зависит от тарифных решений, технических показателей, инвестиционной программы и дисциплины денежных потоков.
Обоснование инвестиционной программы
Финансовая модель, риск-анализ, NPV, IRR, PI, DPP, ROI и защита финансирования перед корпоративным центром.
Поиск денег внутри бизнеса
ДДС, кассовые разрывы, запасы ТМЦ, дебиторская и кредиторская задолженность, платежная дисциплина.
Финансовая модель для решений
Синхронизация ОПиУ, ДДС, CAPEX, оборотного капитала и технико-экономических показателей в единую систему.
Экспертные решения
Что получит управляющая компания
Я выстраиваю финансовый контур как рабочий инструмент управления: от сбора исходных данных до сценария, решения, защиты в органах регулирования и контроля результата.
Связь экономики производства и финансового результата
Показываю, как топливо, загрузка, ремонты, полезный отпуск, тарифы и себестоимость влияют на маржу, EBITDA, прибыль и ДДС.
Бюджет, который быстро пересчитывается
Сокращаю цикл подготовки бюджета через синхронизацию форм планирования, единые справочники, контрольные сверки и сценарии.
Инвестиционная логика без разрыва с операционной экономикой
Оцениваю проекты не отдельно от бизнеса, а через денежный поток, тарифные последствия, риски исполнения и стоимость капитала.
Кейсы влияния
Результаты вместо перечня должностей
Ниже - управленческие ситуации, в которых финансовая функция напрямую влияла на деньги, тарифный результат, сроки подготовки информации и устойчивость бизнеса.
гарантирующий поставщик
Сбытовая надбавка как финансовая защита бюджета
ООО «Энергосбыт Луганск» · 2023 - н.в.
В новом предприятии внедрены корпоративные стандарты бюджетирования, инвестирования и финансирования. Финансовая модель была адаптирована под быстро меняющиеся вводные, требования регулятора и задачу выхода на безубыточность.
500+ млнруб. инвестпроектов защищено для включения в сбытовую надбавку
2025бюджет обеспечен уровнем сбытовой надбавки для выхода на безубыточность
2-3 разасокращены сроки подготовки информации и финальных моделей
ТЭС
Тарифная модель генерации на языке регулятора и производства
Луганская ТЭС ГУП ЛНР «РСК» · 2022 - 2023
Синхронизированы технико-экономические показатели, экономика, инвестиции, ДДС и оборотный капитал. Сценарные расчеты позволили защищать тарифы на производство электрической и тепловой энергии в экономически обоснованной величине.
3 разасокращен цикл подготовки бюджета производства электроэнергии и тепла
тарифызащищены в госорганах в экономически обоснованной величине
учетоптимизирован при реорганизации и приобретении имущественных комплексов
тарифный эффект
Снижение убытка через пересмотр тарифа на тепловую энергию
ДТЭК Луганская ТЭС · 2016 - 2022
Финансовая функция подготовила обосновывающие материалы, расчеты и пакет документов для взаимодействия с контролирующими органами. Управление тарифным вопросом было связано с экономикой производства и финансовой устойчивостью предприятия.
30+%защищено повышение тарифа на производство тепловой энергии
50%сокращен годовой убыток компании после тарифного решения
30 днейподготовлена информация для внеплановой проверки за 2015-2021 гг.
оборотный капитал
Финансовая дисциплина через запасы, ДДС и управленческие сверки
генерация и сбыт · сквозной опыт
В проектах по бюджетированию и управлению оборотным капиталом фокус был на том, чтобы убрать ручные разрывы между службами, сделать данные сопоставимыми и ускорить управленческий цикл.
20%оптимизация складских запасов ТМЦ по одному из проектов
ДДСконтроль ликвидности, банковских операций и платежной дисциплины
KPIфакторный анализ отклонений и рекомендации топ-менеджменту
AI и автоматизация
Финансы с AI вместо ручной рутины
Владею принципами разработки с помощью AI и вайбкодинга как бизнес-инструментом CFO: формулирую финансовую задачу, логику расчета, критерии контроля и быстро довожу идею до рабочего прототипа для финансовой службы.
От гипотезы к прототипу
С помощью AI быстро собираю черновые модели, шаблоны отчетности, сверки, скрипты обработки данных и макеты дашбордов.
Контроль качества финансовых данных
Задаю проверки единиц измерения, периодов, знаков денежных потоков, НДС, ставок, индексации, дубликатов и расхождений.
Автоматизация повторяемых процессов
Ускоряю подготовку управленческих материалов, план-факт анализа, сценариев, пояснительных записок и регуляторных пакетов.
Бизнес остается владельцем решения
AI используется как усилитель финансовой функции, а не как «черный ящик»: методика, допущения и контроль результата остаются прозрачными.
Управленческий профиль
Компетенции CFO для энергетики
Профиль собран вокруг финансового результата: деньги, маржа, тарифы, инвестиции, оборотный капитал, управляемость модели и качество решений.
Бюджетирование и управленческая отчетность
План-факт, прогноз, факторный анализ, контроль KPI и подготовка рекомендаций для топ-менеджмента.
Инвестиционная экспертиза
Финансовые модели, риск-анализ, NPV, IRR, PI, DPP, ROI и защита инвестиционных программ.
Оборотный капитал и ликвидность
ДДС, банковские операции, запасы ТМЦ, дебиторская задолженность, кредиторская задолженность и платежная дисциплина.
Экономика генерации
Производство электроэнергии и тепла, себестоимость, тарифы, технико-экономические показатели, сценарные расчеты.
Экономика энергосбыта
Полезный отпуск, покупка электроэнергии и мощности, сбытовая надбавка, регулируемые решения и риски неплатежей.
Кросс-функциональное управление
Команда 15+ человек, синхронизация финансовой, технической, инвестиционной и операционной повестки.
Доказательная база
Где сформирован опыт
Хронология сохранена только как подтверждение масштаба и отраслевого контекста. Основной акцент страницы - на задачах, финансовых решениях и результате для бизнеса.
Директор по экономике и финансам. Гарантирующий поставщик, оборот 20+ млрд руб., 1300+ человек, периметр АО «АтомЭнергоСбыт».
Директор по экономике и финансам. Производство электроэнергии, оборот 12+ млрд руб., 800+ человек.
Руководитель департамента по планированию и инвестициям. Генерация, инвестиции, ДДС, тарифная защита, 1100+ человек.
Бюджетирование денежных потоков в вертикально-интегрированной энергетической компании.
Финансовая работа в оптовой торговле ГСМ и топливом.
Заместитель CFO в управляющей компании в сфере производства электрической энергии с оборотом более 100 млрд руб.
Образование
Финансы, налоги и отчетность
Профильное экономическое образование дополнено международной отчетностью и налоговой переподготовкой.
Профессиональная переподготовка, 380 часов, ООО «БЛТ Партнерс».
Международная финансовая отчетность.
Днепропетровский университет экономики и права.